Как снизить затраты, сохранив производство

Независимо от общей экономической ситуации страны, цель любого бизнеса – увеличение дохода. Для этого существует несколько способов: оптимизация производства, сокращение затрат, создание уникального предложения. Но проводить бизнес-революцию владельцам компаний не всегда хочется, да и требует это дополнительных вложений. А хочется и расходы уменьшить и доход не потерять.

6 способов снижения затрат без уменьшения продуктивности.

1. Анализ структуры баланса. Необходимо определить, какая статья в финансовом отчете поглощает чистую прибыль. Выяснение причины, поможет принять решение по её устранению. Возможно, какой-либо продукт не пользуется спросом, а другой наоборот сразу раскупается. Можно ликвидировать убыточное производство и направить высвободившиеся мощности в прибыльное русло.
2. Работа с клиентом. Покупателя нужно не только привлечь, но и удержать. Сокращая затраты в ущерб качеству продукции, компания рискует потерять старых клиентов и деловую репутацию. Имя нарабатывается годами, а портится очень быстро. Итак, нужно оказывать услуги на том же уровне или лучше и постоянно находиться на связи. Это означает: сообщать клиенту о проводимых акциях и новых поступлениях. Покупатель не должен забывать о компании.
3. Реклама. Многие виды продвижения бренда сегодня уже не эффективны. Предложений на рынке столько, что необходимо формировать уникальное торговое предложение. Нужно донести до потенциального покупателя, какие выгоды он получит. Отказ от рекламы – путь к сокращению клиентской базы. Успешные компании не экономят на ней, а грамотно распределяют ресурсы.
4. Аренда. Часто расходы можно снизить за счет площади офиса. Сдавая неиспользуемые помещения, получают дополнительный доход. Некоторых сотрудников отпускают на удаленную работу. Эти действия уменьшат затраты на канцелярию, электричество и организацию рабочего места.
5. Аутсорсинг. Малому и среднему бизнесу не требуются собственные отделы бухгалтерии и юриспруденции. Почему бы не передать их функции сторонним организациям? Производство от этого не пострадает, а вспомогательные затраты сократятся. Можно использовать аутсор для 1с от https://arenda-it.ru/.
6. Оптимизация налогов. Все расходы должны фиксироваться и прикрепляться к декларации. На отечественных предприятиях обычная ситуация, когда обосновать удается лишь треть издержек. Из-за этого налоговое бремя становится выше, чем реальные доходы;

Худшее решение, которое может принять руководитель – увольнение ключевых сотрудников или сокращение заработной платы. Вместе с расходами упадет доход, ведь не будет людей, которые его создавали. А уменьшение оплаты труда уничтожает мотивацию. Может ли сотрудник быть вежливым и улыбаться, если его заработка не хватает на покрытие ипотеки, содержание семьи и коммунальные платежи?

В любом кризисе следует искать возможности роста. Найдя выход из сложных экономических ситуаций, многие компании смогли стать лидерами рынка. Снижение затрат должно стать поводом для пересмотра основополагающих идеи и открытия новых горизонтов.