Омская общественная организация "Лига профессиональных управленцев" хорошо известна всем омским предпринимателям и бизнесменам. В конце сентября состоялся Деловой завтрак, в котором приняли участие руководители организаций и предприятий города. В неофициальной, уютной обстановке ресторана "Пивная библиотека" присутствующие могли обсудить новости и поделиться опытом. Главной официальной темой встречи было обустройство современного офиса.
Новая встреча собрала ведущих руководителей Омска высказать свое мнение о том, что они считают более важным в современном бизнесе - интуицию или знания.
Особый интерес встрече придавал тот факт, что ведущими оппонентами выступили генеральный директор одного из ведущих дистрибьюторов продуктов питания в Омской области, директор ООО "Торговый дом Шкуренко" Виктор Шкуренко и генеральный директор сети лингвистических центров - компании "Джей энд ЭС" Юлия Привалова.
Юлия Привалова выступала сторонником знаний. Она твердо убеждена в том, что именно знания и полезные навыки являются теми факторами, которые способны продвигать бизнес вперед. На одной интуиции далеко не уедешь - считает Юлия Привалова.
Она ни в коем случае не отрицает и не уничижает значимости интуиции в любом деле. Юлия Привалова признается, что невозможно не использовать интуицию в работе, она всегда при ней. Сама она, как руководитель, как управленец и как специалист очень часто доверяет интуиции, но, замечает Юлия Привалова, имея в качестве аргумента одну только интуицию, доказать свою правоту невозможно. В это ситуации помогут только знания.
Виктор Шкуренко - выступает на стороне подсознания. Он считает, что интуицию нельзя рассматривать только с точки зрения, каких-то неожиданных и непрогнозируемых озарений. По его мнению, интуиция, это скорее "быстрый, решительный мыслительный процесс".
Виктор Шкуренко уверен, что управление "по наитию" предоставляет руководителю свободу от рамок и условностей. Только тот, кто понятия не имеет о том, что этого нельзя сделать, потому что никто так не делает, сможет с блеском осуществить нестандартную и неожиданную идею. Он заметил, что сегодня в бизнесе выживает тот, кто делает, пока другие рассуждают о том, как это можно сделать.
Самый большой недостаток интуитивного бизнеса, по мнению, Виктора Шкуренко в том, что его невозможно передать другим в виде инструкций или записей.
Нельзя научить другого человека чувствовать и принимать решения правильно на уровне интуиции.
Этот момент вызвал очень оживленное обсуждение среди присутствующих и выступающих оппонентов.
Как же быть, спрашивала Юлия Привалова, когда вас нет на рабочем месте. Нет вас - нет вашей интуиции. Каким образом ваши работники должны принимать решения.
В ответ на это Виктор Шкуренко доказывал эффективность интуитивной манеры управления на собственном опыте. У меня нет ни секретаря, ни маркетолога - признавался он - я опираюсь только на себя и пока еще в состоянии тиражировать собственную компанию.
Юлия Привалова в отчет на это призналась, что и у нее тоже совсем не много бумаг. И тут же уточнила, что в своей убежденности, она имеет в виду тот факт, что если любая технология не будет прописана - ей невозможно будет обучить. Нужны не инструкции, а скорее общие правила.
В результате, все присутствующие сошлись во мнении, что современное управление невозможно без знаний, но оно не будет достаточно эффективным, если руководитель не станет доверять своей интуиции.
Оппоненты заявили, что совершенно согласны со многими доводами своих коллег. А Виктор Шкуренко в лучших традициях интуитивного управления прибавил, что все относительно, в том числе и его точка зрения. И заметил, что никто не может исключить того, что со временем его мнение может измениться.
"Есть такое понятие "ситуационный менеджмент", - рассказал он, - сегодня я живу идеей, что интуиция важнее знаний, может быть, завтра что-то со мной произойдет, и я стану другим".
Хотите истино удобное и экономичное авто?! Тогда пежо в москве - это именно тот автомобиль, который позволит вам насладиться вождением в полной мере, при этом все с минимальными затратами топлива.
Добавить комментарий
Комментарии (0)