Персонал-технологии в подборе кадров

Успешная система поиска нового персонала должна прогнозировать возможный профессиональный рост новых сотрудников, дабы выбрать для своей организации более перспективных сотрудников.

Для более научного подхода к поиску и подбору персонала ввели термин персонал-технологии. На это были свои причины. Переход к рыночной экономике диктует свои правила «игры». Те принципы и методы, которым придерживались в период административно-командной системы, не имели научно-исследовательского характера. Они больше опирались на практический опыт и интуицию. Для того времени это не играло важной роли, так как управление экономикой производилось государством. Что касается нынешнего положения в условиях рыночной экономики, данные принципы в большей мере утеряли первостепенное значение, но это не означает, что их не надо придерживаться. В современных условиях для поиска и подбора персонала главенствующую роль играют научные подходы. Так как одной из особенностей современной экономики является конкуренция на рынках сбыта товара. Чтобы оставаться лидером на рынке необходимо использовать научные разработки, инновации, ноу-хау в своём производстве. Чем быстрее организация осваивает и развивает инновационную область, тем дольше он будет оставаться на «высоте». Примером может быть Народный Банк вакансии в который закрываются очень быстро и очень качественными специалистами.

Персонал-технологии – усредненный способ достижения прогнозируемых результатов в области управления персоналом. Это понятие включает учет следующих общественных процессов, определяющих поведение работников на предприятии:

• Мотивация работника;
• Ценностные ориентиры и установки;
• Групповые нормы общества;
• Специфика организационной культуры общества.

Для успешной работы персонал-технологии должны учитывать следующие положения:

1. Определение конкретных целей и задач, граничащих с общими целями организации;
2. Использование таких методов и способов, которые эффективно решали определенные задачи;
3. Обеспечение всеми необходимыми ресурсами (финансовые, материальные);
4. Высокий уровень квалификации сотрудников;
5. Оценка эффективности мероприятий.

Выполняя эти положения, организация будет пополнять свои ряды высококвалифицированными специалистами.